l’inspection générale
40
nouvelles recrues
chaque année
27
nationalités
 
40%
de temps à
l’étranger
  • rejoignez un environnement jeune et stimulant, reconnu pour l’EXCELLENCE DE SES équipes et ses missions à forts enjeux
  • découvrez la diversité des métiers de la banque, des géographies et des cultures de notre groupe
  • engagez-vous dans un parcours ambitieux et exigeant pour une évolution rapide

L’Inspection générale est dirigée par un collège d’Inspecteurs principaux. Elle est rattachée à la Direction du Contrôle périodique (DCPE), dirigée par l’Inspecteur Général, qui rapporte au Président et au Directeur général du Groupe.

votre rôle

des missions variées, en france et à l’international, sur les différents métiers de la banque
Analyse du métier et de l’action de ses principaux responsables (maîtrise des risques, efficience, gouvernance et stratégie, etc.)

Détection de fraudes (approches big data, investigation)
force de proposition pour
la direction générale
Restitution orale et écrite au top management dégageant les enjeux des constats, recommandations et orientations stratégiques proposées.
des projets stratégiques
pour le groupe
Contribution à des projets au coeur de l’actualité du Groupe (évaluation de cibles d’acquisition, etc.)

VOTRE PARCOURS à L’inspection générale
EN 3 étapes

1
inspecteur adjoint
jusqu’à 3 ans d’expérience
Découvrir
2
inspecteur
de 3 à 6 ans d’expérience
Découvrir
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Et après ?
Découvrir
inspecteur adjoint
  • Vous contribuez aux missions (travaux d’audit, analyse, statistique etc.)
    Vous exposez vos conclusions lors de présentations orales et dans un rapport écrit.
  • Vous pourrez être amené(e) à être chef de mission dès votre troisième année dans le service.
  • En 2016, la rémunération annuelle initiale était de 46k€ (hors primes et indemnités de déplacement). Elle augmente ensuite significativement sur l’ensemble du parcours (10% en moyenne par an).
TEMOIGNAGES D'INSPECTEURS ADJOINTS
Marie et Quentin
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inspecteur
  • Vous dirigez des missions à forts enjeux, avec des responsabilités managériales accrues.
  • Vous êtes plus exposés au top management de la banque, présentant vos conclusions jusqu'à la Direction générale.
TEMOIGNAGES D'INSPECTEURS
Marion et Laurent
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Et après ?
  • Ce parcours accéléré au sein de l'Inspection vous amène à prendre des fonctions à responsabilité dans les métiers variés qu'offre le Groupe.
  • Aujourd'hui, plus de 25% des membres du Comité de Direction sont issus de l'Inspection.
TEMOIGNAGES D'ANCIENS DU SERVICE
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votre profil ?
Jeune diplômé(e) (avec ou sans première expérience) d’école d’ingénieurs, de commerce, d’Institut d’Etudes politiques, de troisième cycle universitaire ou d’un master spécialisé, en France ou à l’étranger.
vous aimez ?
Etre mobile, travailler en équipe au sein d’environnements variés et stimulants, à un poste où votre sens relationnel, votre rigueur et votre autonomie seront des atouts de réussite.

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inscription

TESTS EN LIGNE

assesSment center

grand oral
promesse
d’embauche

intégration
Avant le 04/12/17 Inscriptions closes
étape 1
Mi décembre - mi janvier Test logique et de personnalité
étape 2
Fin janvier - mi février Entretien RH, étude de cas, épreuve de synthèse écrite
étape 3
Mars Grand oral avec les membres du COMEX et du CODIR
étape 4
Fin Mars Cocktail des lauréats avec la Direction Générale
étape 5
Septembre ou Janvier Intégration au service
étape 6

des missions réalisées dans le monde entier Cliquer sur les pays en rouge pour découvrir les missions

États-Unis
Risques règlementaires
États-Unis
Risques règlementaires
Brésil
Banque d'investissement
L’Inspection a travaillé durant 4 mois à Sao Paulo au sein des activités de Banque de Financement et d’Investissement de Société Générale Brésil. Dans un contexte économique et concurrentiel particulièrement difficile en local (économie fragile, scandale de corruption politico-financier), la mission avait pour objectif de se positionner sur :
  • la pertinence de notre présence dans le pays et les ambitions légitimes du Groupe dans le contexte local, sur le plan commercial et des risques :
    • compréhension du marché local et des besoins des clients, analyse des facteurs différenciants de notre franchise,
    • revue de la qualité de crédit de nos contreparties et définition d’un appétit pour le risque,
    • analyse d’impact de la crise de liquidité de 2011 et du scandale de corruption Lava Jato sur notre franchise client,
    • étude d’impact des réglementations américaines européennes sur nos activités de marché onshore et construction de business plan;
  • les leviers à activer pour décliner opérationnellement cette stratégie : quel dispositif cible souhaite-t-on avoir sur le plan commercial, sur le plan opérationnel et pour l’encadrement des risques de crédit et de conformité ? Quel ajustements sont nécessaires par rapport à l’existant ? Comment mobiliser les synergies entre la plateforme locale et nos franchises Groupe sur les grands clients européens (compte tenu du fait que le niveau d’investissements étrangers au Brésil reste très élevé) ?
Brésil
Banque d'investissement
Royaume-Uni
Dérivés de crédit
L’Inspection a réalisé une intervention de 5 mois en 2013 pour analyser l’ensemble du dispositif des activités de marché de Société Générale sur les dérivés de crédit en Europe et étudier la cohérence des stratégies suivies par les autres implantations. Basée à Londres avec des déplacements ponctuels outre-Atlantique et en Asie, cette intervention a permis de couvrir :
  • les enjeux commerciaux : positionnement commercial de Société Générale, benchmarks avec la concurrence, qualité du dispositif de ventes au regard des ambitions affichées, capacité à servir les investisseurs sur chacune des places;
  • la qualité du trading : analyse de la performance des desks, revue détaillée des stratégies de trading;
  • la maîtrise des risques de marché : qualité de l’encadrement par les équipes de suivi des risques, respect des limites allouées au métier, culture risque des agents front office;
  • la maîtrise des risques de crédit et des risques déontologiques liés à l’activité (conformité notamment);
  • la qualité des traitements opérationnels (middle et back office) et comptables : production du résultat comptable, respect des normes.
Royaume-Uni
Dérivés de crédit
Pologne
Banque d'investissement
Pologne
Banque d'investissement
Roumanie
Direction des achats
Roumanie
Direction des achats
République Tchèque
Filière risques, Assu KB
République Tchèque
Filière risques, Assu KB
Polynésie
Banque de détail
Polynésie
Banque de détail
Luxembourg
Banque privée et services titres
Luxembourg
Banque privée et services titres
Macédoine
Banque de détail
Macédoine
Banque de détail
France
Banque de détail, Boursorama, Trading de produits structurés
France
Banque de détail, Boursorama, Trading de produits structurés
Italie
Crédit à la consommation et financement d’équipements
Italie
Crédit à la consommation et financement d’équipements
Suisse
Trade commodity finance
Suisse
Trade commodity finance
Maroc
Banque de détail
L’Inspection a réalisé une intervention de 6 mois en 2013 à Casablanca au sein de Société Générale Maroc, 4e plus importante filiale de notre réseau de banque de détail à l’international. A travers l’analyse du dispositif, les objectifs d’une telle mission sont de porter un jugement sur :
  • la stratégie de développement du Groupe dans le pays : analyse des axes géographiques choisis pour étendre le réseau d’agences, revue des partenariats envisagés avec d’autres acteurs, rentabilité et positionnement concurrentiel des différentes activités ;
  • l’approche marketing de l’entité : refonte de la segmentation de sa base clientèle afin de se concentrer le temps des équipes commerciales sur les clients à plus fort potentiel ;
  • le degré de maîtrise des risques : risques de crédit (revue de dossiers clients), risques opérationnels et risques juridiques;
  • l’organisation et la gestion des ressources humaines et la gestion des talents ainsi que la revue des projets informatiques majeurs de la banque.
Maroc
Banque de détail
Algérie
Banque de détail
L’Inspection a conduit une mission de 5 mois en 2014 dédiée à la revue de la filiale du Groupe en Algérie (Société Générale Algérie, 2e plus grande banque à capitaux privés du Pays). Basée à Alger, la mission s’est attachée à répondre aux trois grandes questions suivantes :
  • La stratégie commerciale de l’entité est-elle pertinente et en adéquation avec les axes stratégiques du Groupe ?
    Afin de définir, en collaboration avec le management local, les priorités commerciales de la filiale, l’équipe a analysé ses performances, a procédé à une analyse du marché bancaire local tout en prenant en compte les perspectives de l’économie algérienne à horizon 5-10 ans.
  • L’entité dispose-t-elle des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs et faire face aux défis qui l’attendent à moyen terme ?
    La mission a porté une attention particulière à la qualité des équipes locales et à la gestion des ressources humaines. L’équipe a également suivi, sur place, des projets structurants pour s’assurer de leur bon avancement.
  • Le dispositif local d’encadrement des risques (risques de crédit et risques opérationnels) répond-il aux standards du Groupe et plus globalement permet-il de sécuriser les traitements clés de la filiale ?
    Pour évaluer ce dispositif, une analyse de la chaîne crédit a été conduite (de l’octroi au provisionnement) ainsi qu’une revue détaillée des principaux traitements administratifs et comptables.
Algérie
Banque de détail
Côte d'Ivoire
Banque de détail
Côte d'Ivoire
Banque de détail
Congo
Création de filiale
Congo
Création de filiale
Burkina Faso
Banque de détail
Burkina Faso
Banque de détail
Madagascar
Banque de détail
Madagascar
Banque de détail
Russie
Gestion des projets informatiques, Direction Régionale de Vladivostok, Rusfinance
Russie
Gestion des projets informatiques, Direction Régionale de Vladivostok, Rusfinance
Japon
Activités de marché
Japon
Activités de marché
Nouvelle-Calédonie
Banque de détail
Nouvelle-Calédonie
Banque de détail
Albanie
Banque de détail
Albanie
Banque de détail
Monténégro
Banque de détail
Monténégro
Banque de détail

Frédéric OUDÉA, DIRECTEUR GÉNÉRAL

Contacts

Pour tout renseignement, vous pouvez contacter

Aurélien Pennerat,
Inspecteur principal, à l’adresse suivante :
recrutement.inspection@socgen.com


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Analyse du métier et de l’action de ses principaux responsables (maîtrise des risques, efficience, gouvernance et stratégie, etc.)

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Restitution orale et écrite au top management dégageant les enjeux des constats, recommandations et orientations stratégiques proposées.
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    Vous exposez vos conclusions lors de présentations orales et dans un rapport écrit.
  • Vous pourrez être amené(e) à être chef de mission dès votre troisième année dans le service.
  • En 2016, la rémunération annuelle initiale était de 46k€ (hors primes et indemnités de déplacement). Elle augmente ensuite significativement sur l’ensemble du parcours (10% en moyenne par an).
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  • Aujourd'hui, plus de 25% des membres du Comité de Direction sont issus de l'Inspection.
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Avant le 04/12/17 Inscriptions closes
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Mi décembre - mi janvier Test logique et de personnalité
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5
Septembre ou Janvier Intégration au service
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des missions réalisées dans le monde entier

  • Europe
    Royaume-Uni
    Dérivés de crédit
    L’Inspection a réalisé une intervention de 5 mois en 2013 pour analyser l’ensemble du dispositif des activités de marché de Société Générale sur les dérivés de crédit en Europe et étudier la cohérence des stratégies suivies par les autres implantations. Basée à Londres avec des déplacements ponctuels outre-Atlantique et en Asie, cette intervention a permis de couvrir :
    • les enjeux commerciaux : positionnement commercial de Société Générale, benchmarks avec la concurrence, qualité du dispositif de ventes au regard des ambitions affichées, capacité à servir les investisseurs sur chacune des places;
    • la qualité du trading : analyse de la performance des desks, revue détaillée des stratégies de trading;
    • la maîtrise des risques de marché : qualité de l’encadrement par les équipes de suivi des risques, respect des limites allouées au métier, culture risque des agents front office;
    • la maîtrise des risques de crédit et des risques déontologiques liés à l’activité (conformité notamment);
    • la qualité des traitements opérationnels (middle et back office) et comptables : production du résultat comptable, respect des normes.
    Pologne
    Banque d'investissement
    Roumanie
    Direction des achats
    République Tchèque
    Filière risques, Assu KB
    Luxembourg
    Banque privée et services titres
    Macédoine
    Banque de détail
    France
    Banque de détail, Boursorama, Trading de produits structurés
    Italie
    Crédit à la consommation et financement d’équipements
    Suisse
    Trade commodity finance
    Albanie
    Banque de détail
    Monténégro
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  • Asie
    Russie
    Gestion des projets informatiques, Direction Régionale de Vladivostok, Rusfinance
    Japon
    Activités de marché
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  • Afrique
    Maroc
    Banque de détail
    L’Inspection a réalisé une intervention de 6 mois en 2013 à Casablanca au sein de Société Générale Maroc, 4e plus importante filiale de notre réseau de banque de détail à l’international. A travers l’analyse du dispositif, les objectifs d’une telle mission sont de porter un jugement sur :
    • la stratégie de développement du Groupe dans le pays : analyse des axes géographiques choisis pour étendre le réseau d’agences, revue des partenariats envisagés avec d’autres acteurs, rentabilité et positionnement concurrentiel des différentes activités ;
    • l’approche marketing de l’entité : refonte de la segmentation de sa base clientèle afin de se concentrer le temps des équipes commerciales sur les clients à plus fort potentiel ;
    • le degré de maîtrise des risques : risques de crédit (revue de dossiers clients), risques opérationnels et risques juridiques;
    • l’organisation et la gestion des ressources humaines et la gestion des talents ainsi que la revue des projets informatiques majeurs de la banque.
    Algérie
    Banque de détail
    L’Inspection a conduit une mission de 5 mois en 2014 dédiée à la revue de la filiale du Groupe en Algérie (Société Générale Algérie, 2e plus grande banque à capitaux privés du Pays). Basée à Alger, la mission s’est attachée à répondre aux trois grandes questions suivantes :
    • La stratégie commerciale de l’entité est-elle pertinente et en adéquation avec les axes stratégiques du Groupe ?
      Afin de définir, en collaboration avec le management local, les priorités commerciales de la filiale, l’équipe a analysé ses performances, a procédé à une analyse du marché bancaire local tout en prenant en compte les perspectives de l’économie algérienne à horizon 5-10 ans.
    • L’entité dispose-t-elle des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs et faire face aux défis qui l’attendent à moyen terme ?
      La mission a porté une attention particulière à la qualité des équipes locales et à la gestion des ressources humaines. L’équipe a également suivi, sur place, des projets structurants pour s’assurer de leur bon avancement.
    • Le dispositif local d’encadrement des risques (risques de crédit et risques opérationnels) répond-il aux standards du Groupe et plus globalement permet-il de sécuriser les traitements clés de la filiale ?
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    Congo
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    Burkina Faso
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  • Amérique du Nord
    États-Unis
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  • Amérique du Sud
    Brésil
    Banque d'investissement
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      • compréhension du marché local et des besoins des clients, analyse des facteurs différenciants de notre franchise,
      • revue de la qualité de crédit de nos contreparties et définition d’un appétit pour le risque,
      • analyse d’impact de la crise de liquidité de 2011 et du scandale de corruption Lava Jato sur notre franchise client,
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