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IT & DIGITAL

Et bim bam badaboum, c'est codé.
Cette fois c'est sûr, ça va fonctionner du premier coup !
Nickel...
Des millions de clients utilisent chaque jour les sites et les applications Société Générale.
Pour que tout fonctionne, la maison a besoin de fondations solides.
C'est le job des développeurs.
Il faut consolider les bases du site pour les professionnels.
Ca va pas tenir sinon !
Quelqu'un a pu me sortir les plans de coupe de la nouvelle application ?
Où sont les IPN et le BA13 ?
Pour simplifier, on distingue 2 types de développeurs dans mon équipe :
Les développeurs front-end :
— Salut !
Ils s'occupent de la partie visible d'un site ou d'une application, codent essentiellement en CSS, JavaScript, HTML.
Leur métier consiste à construire un site designé proprement, sécurisé et avec une interface utilisateur optimale.
Et les développeurs back-end :
— Coucou !
Ils s'occupent de la partie immergée de l'iceberg.
Ils gèrent l'accès aux serveurs, aux bases de données et toute l'architecture fonctionnelle du site.
Leurs outils s'appellent Ruby, Python, PHP, SQL.
Sur environ 50 % de nos projets IT, on utilise la méthode de travail Agile.
Comment ça marche ?
Toutes les équipes collaborent pour développer un produit ensemble.
On ajuste le projet au fil de l'eau en prenant en compte les feedbacks des différentes équipes.
— Ok ! On est agiles, on étire toutes les parties du corps en n'oubliant pas les pouces !
— Julien, tu fais quoi là ?
— J'utilise la méthode Agile.
— Ok...
— Et on reprend ! Et 1...
On utilise la méthodologie Scrum pour travailler en équipe.
Comme au rugby !
Dans la méthode Scrum, on distingue un product owner, un scrum master, et une équipe pluridisciplinaire composée de développeurs, d'experts sécurité ou d'architectes SI.
Le product owner veut améliorer une fonctionnalité de son produit.
Par exemple...
— Il faut qu'on développe la fonctionnalité des virements SEPA sur l'application mobile Société Générale.
— Quel virement ?
— SEPA.
— SEPA. Il sait pas !
Bon, laissez tomber...
Au début du projet, on prépare un product backlog qui définit toutes les fonctionnalités à développer.
On divise ensuite ces fonctionnalités en itérations de 2 à 3 semaines qu'on appelle des sprints.
— Pas ce genre de sprint, Julien !
— OK !
A la fin de chaque sprint, on fait une démo avec le product owner.
— Donc là, pour la story personnalisée "le bénéficiaire d'un virement", ça a l'air ok.
En revanche, vous avez travaillé 2 jours sur "ajouter des sons rigolos sur les boutons de validation"...
— Est-ce que c'est vraiment essentiel ?
— Indispensable !
Etre développeur c'est attacher de l'importance aux détails.
Sur certains projets, il faut résoudre de nombreux bugs avant d'arriver à quelque chose d'abouti.
Heureusement, une des forces de Société Générale, c'est qu'on travaille en binôme de Société Générale, c'est qu'on travaille en binôme ou en équipe pour s'aider sur des fonctionnalités complexes à développer.
Quand ça finit par marcher, c'est une victoire collective !
Le monde du développement est un univers à part entière.
Il a ses propres codes.
— J'ai une petite question !
— Oui ?
— Vous utilisez plutôt les TAB ou les espaces pour indenter une ligne de code ?
— TAB !
— Espace !
Il faut juste les connaître.
A terme, je pourrai devenir coach Agile, chef de projet, m'orienter vers de l'expertise ou encore découvrir d'autres univers technos comme le big data ou l'intelligence artificielle.
— Mais pour l'instant j'ai réussi à améliorer une app utilisée par des millions de personnes.
Et ça, c'est déjà pas mal !