PRODUCT OWNER

Le Product Owner (PO) travaille selon la méthode SCRUM, elle-même issue de la méthode de projet Agile. Le PO a pour mission de maximiser la valeur du produit dont il est en charge (un site, une application …), en gérant le backlog du produit, c’est-à-dire la liste hiérarchisée des tâches à réaliser par les équipes pour assurer le design, le développement et le suivi du produit.

La fiche de poste d’un Product Owner inclut les missions suivantes :

• Analyser les besoins du métier, du client et ceux de l’expérience utilisateur ;
• Définir les fonctionnalités prioritaires du produit ;
• Gérer le backlog du produit ;
• Définir et suivre le budget ;
• Apporter un regard technique ;
• Collaborer avec l’équipe de développement ;
• Valider le produit et la livraison de ses différentes fonctionnalités.

Pour devenir Product Owner, les compétences attendues sont celles-ci :

• La faculté à prioriser ;
• La flexibilité et l’adaptabilité ;
• Une très bonne capacité de communication et de collaboration ;
• Une compréhension approfondie du marché concerné et du besoin de ses utilisateurs ;
• Une forte capacité d’analyse des données pour développer une vision stratégique de celles-ci.

La formation de Product Owner peut être réalisée dans plusieurs domaines : la technologie et le numérique, l’e-business, mais également le marketing digital. Plusieurs formations sont possibles :

• A minima, obtenir une formation Bac+3 (par exemple : BUT MMI) ;
• Poursuivre jusqu’à Bac+5 (par exemple : Master MBA).

Il est également possible d’obtenir une certification telle que la certification « Scrum Product Owner certification » ou la certification « Professional Scrum Product Owner » (PSPO)

Le Product Owner peut évoluer vers :

• Des fonctions de leadership stratégique dans le domaine du développement de produits ;
• Un poste d’Agile/Scrum Master ou de Technical Leader;

Très polyvalent, il peut également être co-founder de starts-up.

Tandis qu’un Product Owner se concentre le produit (fonctionnalités, évolution …), un chef de projet va, quant à lui, être responsable de la gestion globale du projet, de la planification, jusqu’à l’exécution et le suivi.

Il est en effet parfois difficile de distinguer le rôle de l’un et de l’autre. Alors que le PO est responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités du produit, le Scrum Master a la charge de la méthodologie de travail afin de faciliter le processus Scrum (méthode de structuration du travail par cycles courts, appelés sprints), en supprimant notamment les obstacles pouvant être rencontrés par l'équipe de développement.

Lorsque le Product Owner gère le backlog du produit et définit les développements prioritaires, le Product Manager, est responsable de la vision stratégique du produit et de son alignement avec les objectifs commerciaux globaux.

Dans une « journée type », le Product Owner agile, participe à des réunions avec les différentes parties prenantes du projet pour discuter des exigences du produit, de la gestion et de la mise à jour du backlog. Il s’assure de la collaboration des équipes, notamment de l'équipe de développement, et décide des fonctionnalités selon les exigences attendues.

Le salaire moyen d’un Product Owner varie en fonction de son expérience, sa localisation géographique, la taille de l'entreprise et de l'industrie concernée. Ainsi, un Product Owner junior peut prétendre à une rémunération entre 40 000€ et 50 000€ par an, tandis qu’un Product Owner senior peut gagner jusqu’à 65 000€ par an.